Organisationer med fler än en handfull team springer ofta på samma typer av problem:

“Vi har massor med team, hur ska vi hålla dom i synk?”

“Alla dessa skalningsramverk. Vad ska vi använda?”

“Hur genomför man en enad strategi med autonoma team?”

“Vi försöker vara agila, men vår projektbudget sträcker sig över 2 år.”

I den här kursen ser vi brett på området agil skalning utifrån praktisk erfarenhet från företag som iZettle, Klarna, Skype, SimCorp, Crosskey och Spotify.

Vi fokuserar på de kärnfrågor som du måste besvara oavsett val av ramverk eller metod. Vi ger inga patentsvar, men vi ger exempel på hur andra har löst dessa frågor, samt vad de mest populära skalningsmodellerna säger (SAFe, LeSS, Scrum@Scale, Spotifymodellen, osv).

Efter denna tvådagarskurs kommer du kunna känna igen de främsta utmaningarna med storskalig produktutveckling och ha insikter kring hur vi möter dessa och skapar en effektivare organisation och arbetsformer. Du får en utökad verktygslåda som blir användbar i praktiken när du tar din arbetsplats till nästa nivå.

Kursen vänder sig till dig som:

Befinner dig i en organisation med flera team, är ledande i det agila förbättringsarbetet, och har en roll som chef, coach, projektledare, intern beställare, eller liknande.

Vi går bland annat igenom:

• Hur hanterar man beroenden?
• Hur planerar man ihop med flera team?
• Vad är en lämplig teamstruktur?
• Hur samspelar organisation, arkitektur och process?
• Vilka avvägningar behöver man göra? T.ex. centralisering mot decentralisering.
• Hur hanterar vi geografisk distribution?
• Hur ser vi till att belöningsmodeller inte sätter krokben för en agil organisation?
• Hur får vi till kontinuerlig förbättring på alla nivåer?
• Hur genomför man en storrumsplanering?

Förkunskaper

Grundläggande förståelse för agilt arbetssätt, t.ex. genom att ha jobbat i en agil organisation eller gått en Scrumkurs.